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勠力同心 實干擔當 努力打造與新時代相適應的教學研究型醫院

來源:海南醫學院第二附屬醫院 黨委辦宣傳科 發布時間:2019-03-25 09:49:10

勠力同心  實干擔當

努力打造與新時代相適應的教學研究型醫院

——海南醫學院第二附屬醫院第四屆四次職工代表大會工作報告

2019年321日

 

各位代表、同志們:

大家好!

現在,我代表醫院行政向大會作工作報告,請代表審議,請列席代表討論。

 2018年工作回顧

2018年是極不平凡的一年。一年來,我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹落實習近平總書記“4·13”重要講話和中央12號文件精神,按照海南醫學院黨委、行政的部署和要求,牢固樹立以人民為中心的發展理念,緊緊圍繞“實施健康海南戰略”的目標,開拓創新,奮發有為,醫院管理全面加強,服務體系不斷完善,服務能力穩步提升,各項工作實現新突破。

一年來,我們主要做了以下工作:

一、聚焦學科建設,在提高醫療核心競爭力上再上新水平

一是學科建設取得新突破。成立海南省首個器官移植科,開展省內首例DCD肝臟移植、首例腎胰聯合移植。移植、ICU、麻醉、護理相關人員已完成肺移植進修,該技術開展設施條件及管理制度基本達到要求,完成了心臟、肺臟和肝臟移植的省級評審,正申報相關器官的國家移植資質。

二是應急救治能力進一步提升。完善胸痛中心、卒中中心、創傷中心、危重孕產婦救治中心、危重新生兒救治中心“五大中心”的建設,為患者提供醫療救治綠色通道和綜合救治服務,危急重癥救治能力與水平不斷提升。

三是省級臨床重點專科申報和評審準備工作穩步推進。組織心胸外科、麻醉科、泌尿外科、內分泌科、消化內科、病理科、超聲醫學科、婦科、骨科、呼吸內科、檢驗科等11個臨床重點專業進行海南省I級臨床重點專科申報。

二、規范診療行為,在強化醫療質量安全管理上取得新突破

一是嚴格落實醫療核心制度。堅持把醫療質量作為生命線來抓,從科學規范、嚴格落實各項規章制度入手,扎實推進醫療質量管理標準化、制度化。

二是規范醫療技術管理。建立醫療技術臨床應用《負面清單管理制度》;建立《醫療技術臨床應用追蹤管理制度》等醫療風險管理機制、預案與程序;制定“禁止類技術”目錄清單4項;新增“限制類技術”備案管理項目8項;增加腎胰聯合移植術、肝移植術、ABO血型不容腎移植術3項限制類醫療技術。積極規劃和籌備心肺移植、干細胞治療、角膜移植等新技術的開展,2018年度批準78項新技術立項,涉及30個臨床、醫技科室。

三是加強醫療質量與安全管理。根據省衛健委下發的《進一步改善醫療服務行動計劃(2018-2020年)》《進一步加強患者安全管理工作方案的通知》及《關于印發海南省醫療管理“督導落實年”實施方案的通知》等文件精神,啟動“醫療質量與安全管理大查房”工作,完成全院47個臨床科室、25個醫技科室的醫療質量與安全管理督導考核工作。實行多層次病歷質量管理,堅持開展運行病歷質量及終末質量的監控評價,提高病歷質量。

四是利用信息化手段開展醫療質量監測。運用自主研發醫療質量信息監控平臺,對重點醫療質量指標進行量化監控,實現智能統計分析,完善院-科兩級醫療質量管理體系,對未達標指標進行追蹤并持續改進。利用臨床路徑信息化系統,有效提高醫療質量。

五是嚴抓護理質量與安全。按照海南省護理質量控制部新修訂的《護理質量查檢表》進行質量檢查,實施護理敏感指標的收集、監測及分析,針對非計劃拔管的干預及監控,達到預期效果,修訂輸血查對執行制度、輸血交接制度、壓瘡護理規范等制度,組織全院性的輸血查對執行流程演練及培訓共5次。

六是開展合理用藥專項評價,進一步加強藥事管理。上線運行“美康合理用藥系統”,智能與人工相結合,事前審方,早期篩選,對門診處方與住院醫囑定期審核,實現全院用藥系統審核服務全覆蓋每月專項點評不合理處方、抗菌藥物。

三、持續優化服務體系,在構建和諧醫患關系上取得新成效

一是完善預約診療服務。推行分時段預約掛號診療,通過微信預約、電話預約、現場掛號、自助機掛號等多種方式,有效分流就診患者,提高診療效率。優先向醫聯體基層醫療衛生機構預留預約診療號,預約患者和預約轉診患者實行優先就診、優先檢查、優先住院。

二是優化醫療服務流程。配合省衛健委對接“海南智慧醫院”建設和上線工作,運用“互聯網+”技術,為用戶提供診間掃描二維碼付費、收費窗口支付寶或微信付費、線上押金預存、報告查詢移動智慧醫療服務應用可穿戴設備為簽約服務患者和重點隨訪患者提供遠程監測和遠程指導,實現線上線下醫療服務有效銜接。建設醫療健康大數據中心和基于醫療健康服務管理數據的匯聚平臺,實現烏石分院、萬寧市人民醫院、屯昌縣人民醫院的系統對接。推動一卡通便民服務,就診(門診或住院)結算已能支持居民健康卡、社保卡的使用。

三是拓展醫療服務新領域。不斷創新多學科診療、住院床位、日間手術預約服務,在老年護理、急救護理等護理服務方面積極探索新舉措,滿足醫療服務新需求。采取“部分科室先行,逐步鋪開”模式,在部分條件充分的科室開展床位預約,如心血管內科、呼吸內科、老年病科、泌尿外科等。

四、服從政府大局,在推進醫療健康扶貧上展現新作為

一是助力脫貧攻堅。科室與貧困戶結成幫扶對子,通過幫思想、幫就業、幫產業、幫技術、幫危房改造等形式,成棟村進行幫扶

二是加快醫聯體建設推行三級、二級、一級一體化和區域信息協調模式,通過坐診、查房、遠程會診等形式推動優質醫療資源下沉基層安排基層醫務人員免費到我院進修學習;依托醫院信息平臺,建立醫聯體內遠程影像診斷中心、心電診斷中心、臨床檢驗中心,目前己開通烏石、屯昌、萬寧醫院遠程診斷服務

三是扎實推進對口支援工作。全年派駐醫師12名,對屯昌縣人民醫院、澄邁縣人民醫院等單位開展對口支援工作,建立團隊幫扶模式,并逐步建立受援醫院急救平臺。

五、狠抓臨床教學改革,在促進教學質量提高上邁出新步伐

一是住培內涵全面提升2018年,我們勇于擔當,成功承辦海南省首屆住院醫師臨床技能大賽,省內外醫院同行、上級領導、督導專家、裁判員代表等500余人前來觀摩比賽和指導工作,在線觀看人數達到51576人次,此次活動得到國家衛健委、中國醫師協會及省衛健委的高度贊揚加快建立住院醫師規范化培訓制度,修訂了《住院醫師規范化培訓獎懲管理辦法》《帶教師資職稱晉升管理規定》制度。采取“走出去、請進來”戰略,分批選派住培骨干到北京、上海等多地參加師資培訓,全院帶教老師均參加過院級師資培訓,半數以上帶教醫師均參加過省級及以上師資培訓。加強住培學員臨床技能培訓,全年組織住培學員322人(其中專碩68人)進行臨床技能培訓,118人進行OSCE技能考核。

二是教學任務圓滿完成。本科教學方面,本年度有15個教研室獨立承擔教學任務,2017-2018學年共完成3422學時理論授課。實踐教學方面, 按照海南醫學院實踐教學大綱要求順利完成實踐教學工作,本年度共接收本科及專科專業實習生323人。研究生教學方面,有14人參加海南醫學院2019年學術型及臨床專業型研究生導師遴選并聘用為研究生導師,舉辦首次碩士研究生導師培訓班,現有研究生導師38人,研究生68人。全年舉辦了27次國家級、省級繼續醫學教育項目。

六、實施科技興院戰略,在彰顯醫院科研水平上再上新臺階

一是科研工作成果顯著。今年獲得4項國家自然科學基金課題,實現了醫院國家自然科學基金項目零的突破。年度獲立項的科研課題總共有42項,共獲資助基金268萬元,其中國家自然科學基金課題4項、省重點課題2項、省自然科學基金6項。獲立項的新技術項目78項。本年度論文發表107篇,其中SCI論文8篇,中華期刊18篇,核心期刊39篇。醫院召開了首屆科技表彰大會,對2017-2018年度在科研工作中取得優異成績的先進集體和先進個人進行了表彰和獎勵,獎勵金額94萬余元。

二是做好人才引進和招聘工作重新修訂《人才引進暫行辦法》,參加海南省人力資源和社會保障廳組織的“海南省聚四方之才”招聘會。全年通過公開或考核招聘,向社會招聘碩士生41人,引進4名高層次人才。

三是積極搭建科研平臺。首次獲批海南省院士工作站(腫瘤學),借助中國工程院于金明院士團隊在腫瘤放療等方面取得的豐富經驗及大量成果,為醫院的科研發展和人才培養搭建平臺。海南省危急重癥臨床醫學研究中心立項,獲得資助100萬元。

七、加強黨建和反腐倡廉工作,在行業作風建設上取得新進展

一是加強理論學習和干部作風建設。醫院黨委始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹黨的十九大、習近平總書記“4?13”重要講話和中央12號文件精神,在思想上政治上行動上始終與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致,牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”,自覺踐行“兩個維護”。全面貫徹落實中央和省委、學校黨委的決策部署,落實全面從嚴治黨責任,帶頭糾正“四風”,執行中央八項規定,加強作風建設,擔當負責,攻堅克難,秉公用權,廉潔自律。

二是認真落實“一崗雙責”。簽訂了《黨政主要領導與班子成員黨風廉政建設責任書》,建立完善“主要領導負總責、分管領導具體抓,各職能科室、臨床科室各負其責、齊抓共管”的黨風廉政建設領導體制和工作機制;各科室、部門與院黨委行政簽訂責任書,落實廉潔從醫行動責任制,建設“無紅包”“無回扣”醫院。貫徹落實衛生行業作風建設“九不準”,注重弘揚“不畏艱苦、甘于奉獻、救死扶傷、大愛無疆”的職業精神。進一步規范醫藥購銷行為,深入治理醫藥購銷領域商業賄賂。積極培育健康向上的廉政文化,把醫德醫風教育列入臨床一線黨支部“兩學一做”學習教育重要內容,開展為期一個月的廉政主題教育活動;組織全體黨支部書記、行政機關副科級以上干部近70人赴海南省反腐倡廉警示教育基地(海口監獄)開展警示教育活動。召開黨員領導干部廉政主題教育民主生活會、組織生活會,深入查找突出問題,進行了批評與自我批評,主動查擺班子和個人在遵守廉潔自律規定等方面存在的苗頭隱患問題,認真制定整改措施,抓好整改落實。

三是做好統戰工作,充分發揮民主黨派和各階層人士在醫療工作中的作用。認真聽取民主黨派和各階層人士的意見、建議和要求,同時重視培養、提拔和使用民主黨派及無黨派人士,醫院目前已有21名民主黨派成員擔任中層領導以上職務。

八、后勤保障觀念出現新改變,服務臨床有了新成效

一是后勤服務理念不斷更新,能力逐步提升。2018年,我院后勤保障能力不斷提升,為改善醫療環境、提高醫療質量、保障醫療安全發揮了積極作用,主要體現在:轉變醫院后勤工作人員的觀念,堅持以服務臨床醫療為中心,加強對外包單位的監督管理,逐步形成了行之有效的外包服務質量管理、監督、評價體系和健康、節能高效的診療服務環境;有效壓縮了后勤業務運行成本,努力實現效益與效率的有機統一,為現代醫院管理制度建設做出新貢獻。

   二是嚴格執行年度預算,強化成本意識嚴格控制“三公”經費開支,合理有效安排全年的資金盤子,配合開展成本核算,實現財務的科學管理,提高資金使用效益。

三是醫療硬件設施配置不斷增強全科醫生臨床培養基地項目已全面投入使用;省重點項目,海南省結核病醫院項目按時完成建設任務,已全面投入使用同時積極配合政府各項后續驗收工作;相繼完成原門診樓改造工程、16號樓學生宿舍改造工程、6號樓一樓DSA機房改造工程、放療科CT機房改造工程、核醫學科改造工程、病理科檔案室工程等項目。采購DSA、口腔CT、放療專用大孔徑CT、16排CT、超聲診斷儀、電子胃鏡、腔鏡系統、移動DR等大型設備

四是進一步規范醫療保險管理。通過積極反饋、落實處罰制度等措施,醫保智能審核系統擬扣款及實際扣款明顯減少;有效控制了參保人員醫療費用不合理增長,醫院各類醫保病人合計次均費用和去年基本持平;建立了臨床科室醫保管理員(兼職)制度,完善了社保機構及國家醫保專委會要求的醫療機構三級醫保管理體系。

五是深入開展平安醫院建設。進一步完善我院治安綜合治理工作和平安醫院建設工作機制,全面推進治安防控體系建設,定期檢查并更換設備,全年組織開展兩次安全生產大檢查,定期對危險化學品相關消防安全進行檢查。成立義務消防隊伍,對規培學員和保安人員各進行了一次消防演練,對全院職工分批、分科室進行數十次消防培訓,有效提高全院醫護人員的消防意識。

九、堅持以人為本,在凝聚人心上展現新氣象

一是加大民生投入。職工樓1、2、3標段職工集資樓已建成并交付職工使用,職工集資樓周邊基礎設施建設,陸續完成并投入使用。幼兒園改造工程、職工餐廳改造工程正在實施中,職工居住和生活條件不斷改善。

二是關愛職工生活。在春節和國慶“兩節”開展慰問活動,為全院職工會員和離退休職工發放節日慰問品。實施職工住院起步金、特殊病種起步金減免及門診檢查費減半等措施

三是堅持開展文化體育活動。積極為職工創造寬松舒心的工作環境,醫院成立攝影協會、志愿者服務隊、騎行隊、佳木斯廣場舞隊、籃球、乒乓球隊等各種社團組織,共協會會員750名。醫院組織5支代表隊參加海南省衛健委第三屆職工運動會,獲得乒乓球團體和男子籃球兩項冠軍;組織50名運動員參加海南醫學院十五屆田徑運動會,在39個競技項目中再次榮獲團體總分第一名。組織廣場舞隊深入定點扶貧村樂東縣成棟村開展以“文化下鄉”為主題的廣場舞表演,把文化文娛活動作為扶貧的一項工作送到貧困鄉村。特別是今年的春節晚會,在大家的共同努力下取得了完滿成功,不僅振奮了二院人的精神,也增加了全院干部職工的文化自信,給大家留下了難忘的記憶。

各位代表,回顧過去一年來成績的取得,主要得益于學院黨委堅強領導、省衛健委的正確指導,得益于社會各界朋友的關心、幫助與支持!為此,讓我們共同以感恩的心對各級領導、各界朋友對我們的關心、支持和幫助表示衷心的感謝和崇高的敬意!

物有甘苦,嘗之者識,道有夷險,履之者知。一年來,我們干成了許多實事,解決了許多難事。實踐證明,思路清晰、共識凝聚、方向明確,讓我們獲得了的長足進步,創造了新的輝煌。作風扎實、團結協作、戮力同心讓我們取得了重大突破,鑄就了新的業績;在此,我代表院黨委、行政向全院干部職工的辛勤付出表示衷心的感謝和親切的慰問!向無私奉獻、默默支持醫院工作的各位家屬、至親及好友表示誠摯的謝意!

在看到成績的同時,我們也更要清醒的認識到工作中還存在許多問題和不足,也面臨著很多困難和挑戰。主要存在問題有:部分職工觀念存舊,易于滿足現狀,我們的門診量仍顯不足,與“三甲”地位極不相符;高學歷、高層次人才引進難,人才梯隊結構不合理;激勵機制不夠完善,原有的績效分配方案已不能適應新常態下的現代醫院管理;信息化建設不能適應當前醫院管理需要;醫療技術水平比較發達地區還有很大差距,特別是四級以上手術占比較低;醫療服務理念、醫療管理水平、整體醫療效率與現代醫院管理要求相比還有較大差距這些問題的存在,極大的制約了我院的健康、可持續發展,影響了醫院長期戰略規劃,值得我們要高度重視,因此我們要通過進一步強化責任意識,改進工作作風,創新管理機制,提高技術水平等舉措來逐步加以解決。

各位代表,登高望遠,方知遠山長;矢志不渝,更需再出發。可以說在過去的一年中,我們海醫二院人在邁步新起點、適應新常態、開創新局面的征程中,穩中求勝;我們海醫二院人在抓住新機遇謀求新發展,實現新突破的追求中,收獲頗豐。但我們更要清晰的認識到,肩負著我們身上為廣大人民群眾提供優質醫療服務的重要使命;承載著培養更多合格醫學人才的美好愿景。在新的一年中,我們將繼續聚合全院干部職工澎湃之力,牢記使命、砥礪前行,銳意進取,埋頭苦干,為開創海醫二院的新局面譜寫新的篇章!

 

2019年工作思路

今年是新中國成立70周年,是海南全面深化改革開放的關鍵之年。醫院工作的總體要求是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹落實黨的十九大精神,在學院黨委的正確領導下,省衛健委的正確指導下,堅持新時期衛生與健康工作方針,緊緊圍繞“健康海南”建設目標,堅決踐行新發展理念,堅持抓重點,補短板,推進醫療質量技術水平雙提升;堅持涉險灘,不止步,改善醫療服務,實行“零容忍”,提升群眾就醫體驗感;堅持精布局,細落子,精細化管理深耕細作內涵建設;堅持明責任,嚴紀律,凝聚信仰之力夯實基層黨建;堅持建中心,育人才,打造東南亞醫療新高地。努力為人民群眾提供更高水平、更加滿意的衛生和健康服務,為海南建設自由貿易試驗區和中國特色自由貿易港做出新貢獻。

重點抓好以下八個方面工作:

一、推進醫療質量管理水平全面提升

一是強化紅線意識,以零容忍態度處理違規行為。醫院嚴格執行我院《關于進一步強化醫院管理、提高醫療質量的幾項規定》,保障醫院各項工作規范有序進行。以醫療質量、醫療安全為抓手,進一步落實和完善醫院各項管理制度,保障醫院在國家醫改政策的軌道上健康平穩運行。

二是實施總住院醫師和督查制度,保證醫療質量和醫療安全。實施總住院醫師制度是全面提升臨床醫師隊伍業務能力的重要舉措,是醫院醫療工作安全高效運行的基本保障,對于提高臨床醫師隊伍整體技能水平、保障醫療質量和醫療安全具有重要意義。有計劃抓好總住院醫師培訓,提高總住院師的素質。同時,院領導和職能部門將深入臨床科室,貫徹落實《關于開展醫療管理“督導落實年”實施方案的通知》等文件要求,定期開展醫療質量與安全聯合大檢查,恢復院長行政查房,確保各項制度規范落實到位。

二、大力加強學科內涵和醫療服務體系建設

一是做好區域醫療中心建設及重點學科、重點專科建設申報工作,實施“名醫、名科”戰略。結合醫院的實際狀況和專科特色,重點扶持有潛力的學科、專業發展為省內重點學科、重點專科,做好第一、二輪省級臨床重點專科評審工作,力爭有更多重點專科獲批。醫院成立心血管病醫院、胸科醫院、骨運動性醫院、腫瘤治療中心創造條件,申報國家級重點學科。

二是加快國際醫療中心建設步伐,力爭年內完成適應性改擴建。積極探索“一帶一路”醫療合作模式,加強對外交流合作,提升醫院國際影響力,力爭成為國內外高端人群就醫的最佳選擇。

三是籌建海南省熱帶病醫院、海南省胸科醫院、海南醫學院心血管病醫院等三個院中院。同時,依托海南醫學院建立學術研究體系,建立心血管疾病研究所和研究中心。

四是加強器官移植專科能力建設,組建肺移植、心臟移植團隊。加速開展心、肺、肝、腎等大器官移植,力爭將我院建設成為“一帶一路”國家移植醫學培訓基地,打造與國際接軌的器官移植中心,引領我省器官移植事業全面發展。

五是加強多學科聯合診療(MDT)團隊建設。開展MDT可以提高整體治療水平,培養團隊,幫助學科成長,使得病人增多,病人收費整體提升,提高對外交流時檔次,科主任帶上年輕醫生共同學習,促進年輕人快速成長醫院重點組建肝癌、胃腸道惡性腫瘤等惡性腫瘤的MDT團隊以及重癥感染MDT團隊。

三、優化內部管理,實現科學發展

一是實施新績效管理方案。建立健全績效考核制度和指標體系,實施新績效管理方案,建立符合醫院實際的薪酬制度,建立以質量為核心、公益性為導向的考評機制。

二是實施門診一體化管理。以門診量年增長30%為目標,做好門診拓展工作,實施一體化管理,調整出診安排,整合門診資源,合理分配診室,提高專科診療質量。門診部成立入院準備中心、檢查預約中心、麻醉前會診中心、患者服務中心等4個中心,建立一站式服務平臺,實現分時段精準預約,建立退號與爽約管理機制,提升門診服務水平。

三是推行崗位設置及全員聘任工作。根據《國務院辦公廳關于建立現代醫院管理制度的指導意見(國辦發2017[67號])》文件要求,在2018年制定的《崗位設置實施方案》基礎上,制定各級崗位的崗位說明書,全面推行崗位設置管理制度,實行全員聘用制,逐步實現人事管理的規范化、制度化。

四是加大人才引進和培養力度。2019年醫院做好“人才引進、人才培養”工作,力爭引進雙高專家和多名省級及以上人才項目的人才,優化人才隊伍結構,夯實學科建設的基礎,做好增加院士工作站的前期準備工作。派遣年輕醫務人員能出國研修。

五是重振東湖分院。利用東湖分院地緣優勢及技術特點,升級改造院容院貌;整合醫療資源,著重建設內科、外科、急診科、兒科、婦產科、口腔科、整形美容科,擴大東湖分院影響力,提高區域競爭力。東湖分院食堂改造成醫療用房,從附近餐廳購買餐飲服務,可以減少花費和麻煩。

六是加強烏石分院建設。根據省衛健委十三五發展規劃和海南醫學院發展規劃要求。依托烏石分院建立中部急救中心,規劃建造海南中部地區的二級醫院,利用海南健康小鎮建設的機遇,力爭打造成高端醫療康復中心。爭取當地政府政策支持,做好烏石分院新院區、職工集資樓建設工作。購置、調劑部分設備,加強烏石分院能力建設,努力把烏石分院精神科做大做強做出特色,用發展的手段解決烏石分院目前存在的主要問題。

七是實施勤儉節約基本方略,整合調配資源,做好增產節支。合理調配醫院資源,釋放醫院容量,增加醫院開放床位;規范醫用耗材的采購和使用,嚴格控制耗占比,壓縮不收費耗材,降低耗占比;通過壓縮賬期,使得基藥、治療藥、談判藥、急救藥得到很好的保障加強國有資產管理,實現國有資產增值保值;完善成本核算基礎信息、合理規劃核算單元、完成人員信息管理。

八是加強醫療保險管理,保障醫保基金的合理支付和高效回款。強化醫保法制理念和風險意識,在醫保相關法規和醫保服務協議規則下提供醫療保障服務和管理服務,保障并平衡醫院、醫保機構、醫保病人三方權益。

開展日間手術把開展日間手術作為降低次均費用、降低平均住院日、降低資源消耗、增加收入的重要手段,各科室制定好日間手術流程,扎實開展日間手術。

十是加大投入,有計劃地添置醫療設備。有添置設備需求的科室要提早謀劃,做出購置意向、計劃、論證,政府才納入政府采購計劃,批準后醫院上網采購。至于設備維修保養問題,在采購時,提出適當延長包修期;對于大型設備可以采取購買質保的方式,提高設備使用效率。

 

四、加快項目建設步伐,提升醫療保障能力

一是推進啟動智慧醫院建設項目,加速信息化建設。利用農業銀行、中國銀行巨額資金,對醫院臨床信息化進行全面梳理規劃,圍繞患者的全周期就診流程,建立涵蓋國際、國家、行業標準在內的數據標準規范。強化臨床一體化診療平臺系統功能,構建門急診與住院一體、病歷與閉環醫囑一體、醫護一體、醫管一體、醫教研一體的臨床信息應用平臺。完善臨床周邊應用體系,逐漸以專項管理和臨床專科為維度,引入移動化、物聯網、大數據等應用技術,與華為、中國電信全面合作進行5G應用研發,提升工作人員的工作體驗和患者的就醫體驗。通過固化管理指南或臨床指南,構建閉環智能的應用效果,推行無紙化應用,全面提升臨床的工作效率和滿意度,保障醫療質量和患者安全,提升醫院整體科學化管理水平,降低醫院整體管理風險。爭取用兩年時間,成為省級信息化建設先進標桿,更好地為醫院的發展戰略保駕護航。

二是加快推進重點項目建設,加大硬件投入。積極推進省工傷醫院、省殘疾人康復中心建設項目、覆蓋南海區域戰創傷醫療救援與急危重癥臨床醫學救治和研究中心項目、熱帶醫學研究基地等項目建設,向上級主管部門和政府申請資金支持,推進8號樓、9號樓、10號樓改造成國際醫療中心工程建設;啟動院史館建設項目,加快做好員工食堂建設,幼兒園改造和申報公立幼兒園工作。

三是加強對外包項目的管理。有關職能部門要及時制定監管制度和措施,監管上下功夫,要采取經濟處罰措施。

 

五、實施科技興院戰略,強化科教研管理

一是加強第二臨床學院體系建設。逐步建立和完善教學管理與運行體系,建立健全的教學管理制度,規范教學流程,加強教學過程管理和質量監管,保障各類教學活動的正常運行,督促各項教學任務的落實。建立院級和科室師資培訓計劃,多種策略共用,促進師資教學能力提高;強化師資教學意識,加強學生管理。

二是提升醫院科研實力。力爭高水平科研項目新突破,做好2019年國家級自然科學基金科研項目申報工作。建立醫院科研公共平臺,以海南醫學院移植醫學研究所為依托,建立海南醫學院第二附屬醫院臨床研究所,重點培養有潛力的科研團隊。創建醫院科研協會,組織有科研意識的年輕醫務人員,針對臨床工作中存在的問題進行立項研究和技術創新。

三是積極籌辦住培聯盟全國住院醫師臨床技能大賽。深化住培內涵建設,全面提高帶教師資和住培學員臨床綜合技能水平,提升住培質量,高標準承辦住培聯盟全國首屆住院醫師臨床技能大賽,擴大醫院影響力。

六、狠抓醫聯體建設,打贏精準扶貧攻堅戰

一是強化健康扶貧。全面貫徹落實中央和省委脫貧攻堅工作要求,發揮醫療幫扶單位的優勢,增強健康幫扶。加大產業幫扶力度,穩步增加貧困戶收入。繼續鼓勵消費扶貧,鞏固扶貧成果,創新扶貧方式,鼓勵外出就業,實現“一人務工,全家脫貧”。

二是大力推進緊密型醫聯體建設下級醫療單位組建緊密型醫聯體,通過重點學科建設、技術支持、人才培養、科研教學、雙向轉診等多模式合作形式,實現區域內優質醫療資源深度整合。

三是全力開展對口支援工作。精心部署幫扶計劃、有序開展支援項目,通過派出專科團隊、建設重點項目、遠程協作會診、開展學術講課等形式,給予受援醫院一系列針對性、實效性的幫扶。

七、強化黨建工作和行風建設責任落實

一是強化黨建引領。運用多種形式,持續深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,推進“兩學一做”學習教育常態化制度化,增強“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決維護習近平總書記在黨中央和全黨的核心地位、堅決維護黨中央權威和集中統一領導,在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致,確保醫院改革發展的正確方向。

二是加強醫院干部隊伍建設。按照習總書記在全國組織工作會議上的提出的“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的“20字好干部”標準,建設醫院干部隊伍。全院干部要靠前指揮,帶頭實干,以自己的模范言行立規矩、樹標桿,示范帶動醫院廣大群眾,使各項工作落到實處。

三是落實領導干部“一崗雙責”。嚴格落實一把手負總責的工作責任制和問責制,積極推進黨風建設和反腐倡廉工作。深入開展黨紀法規、廉潔從醫教育,不斷完善廉潔自律的制度和規定,建立和完善廉政風險防控長效機制,抓好黨風建設責任制的貫徹落實。

四是大力開展專項整治按照省衛健委全省衛生健康行業作風整治工作視頻會議精神要求,強化監督,始終保持行風問題執紀追責的高壓態勢,對科室及個人在醫療服務中推銷輔助器械、藥品、保健品等違規違法行為“零容忍”,重點查處頂風違紀案件。強化對各科室和個人行風執行情況的督導檢查,曝光典型案例,抓好警示教育,通過建立考評制度,加強對個人的約束、制約和激勵,樹立風清氣正的行業形象。

八、聚焦人文建設,強化宣傳營銷

一是加強醫院文化建設,提升發展內生動力。圍繞醫院中心工作,著力打造具有二院特色的精神文化、物質文化和行為文化,為醫院的建設和發展注入“源頭活水”。培育精神文化,凝聚堅強內核,全員參與醫院形象視覺系統實施工程,共同確定院徽、院訓、院歌等文化標識,凝練醫院的核心價值觀,形成二院獨有的精神文化品牌;加強物質文化建設,重塑醫院員工價值取向,制訂醫院獎勵體系相關政策文件,調動職工工作積極性,大力提升干部職工隊伍的集體榮譽感和幸福感;加強行為文化建設,規范醫療隊伍。

二是樹立醫院品牌,實施全方位、多層次、廣覆蓋的宣傳。在全媒體時代,各科室要大力提高宣傳意識,善于挖掘宣傳素材,充分利用各種媒體、網站、院報及專業期刊宣傳醫院、科室、先進典型,同時,要進一步加大新技術、新項目的宣傳力度。

三是實施“以下轉促上轉”營銷策略,實現醫院優質資源最大限度的合理利用。加強與基層醫療機構的交流與合作,各科室要堅持與基層醫院聯系,利用各種關系建立起各種長效的合作與溝通的機制,幫助解決基層醫院醫療上的問題,同時提升我院的品牌影響力。

四是關愛職工健康。從今年開始,每年進行一次職工體檢,標準將適當提高

五是在醫院文化建設整體大框架下,做好醫院院史館建設工作。

各位代表,同志們:大爭之世,非優即汰;崛起之時,不進則退。面對國家醫療改革發展的諸多難題,讓我們少一些“雪擁藍關馬不前”的躊躇,多一點“風卷紅旗過大關”的果敢,不忘初心、凝心聚力、砥礪前行、實干擔當,為圓滿完成年度預定的目標努力工作!為建設與新時代相適應的教學研究型醫院努力奮斗!以優異的成績向建國70周年獻禮!


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